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          循定律所

          股權激勵的目的

          發布時間:2018-08-17 10:55

          一、股權激勵的特點  

          第一,從股權激勵的方式來講,不同于上市公司股權激勵除了需要遵守嚴格的程序外,一般是以限制性股票、股票期權等方式來實行的,非上市公司股權激勵的方式更加靈活、多樣。除股權形式外,還可以是非股權形式激勵,如虛擬股票、增值權、利潤分享計劃、長期福利計劃等。薛中行認為,非上市公司還可以細分創業期和成長期兩種類型,對于初創期企業,80%都適合采用期權激勵,對于成長期企業,則多數適合期股激勵。  

          第二,從股權激勵的對象來講,由于公司法對股東人數的限制,非上市公司股權激勵的對象往往局限于公司高級管理人員和核心技術人員,普通員工難于享受到股權激勵的好處。據《公司法》相關規定有限公司的股東不能超過50人,股份有限公司股東不能超過200人。因此,在設計股權激勵方案時,需要注意股權激勵計劃實施后的股東人數不能違反法律的規定。否則就容易和非法發行證券罪擦邊。 

          第三、從股權激勵的股票來源來講,由于《公司法》沒有規定有限責任公司可以回購本公司股權用于獎勵員工,股票來源一是公司股東(通常是大股東或實際控股股東)轉讓,二是公司向激勵對象增資。非上市股份公司不能公開發行股份,因此股權激勵股票來源一是公司向股東回購股份后授予激勵對象,二是股東轉讓,三是公司向激勵對象增發股份。  

          第四、從行權價格定價方式來講,上市公司行權價格確定的一般做法是以期權協議簽訂時本公司股票的市場價格作為期權的行權價基礎,由于非上市公司不存在這樣的基礎,一般的做法是以財務指標為主要確定因素并結合與同行業同水平公司的比較情況進行確定行權價。  

          第五、從股權激勵的效果來講,一方面由于非上市公司股權流通性較差,股權激勵的價值不能通過公開的證券交易市場實現;另一方面,由于股權在證券一、二級市場上的巨大差價,非上市公司股權在公司上市以后將成倍增值,給激勵對象帶來很大的經濟收益。當然如果非上市公司業績很好并且并不打算上市,設計完善的股權激勵方案同樣可以達到公司與員工雙獲益的效果。薛中行認為,所有的股權價值都是時間的玫瑰,5萬元保持每年30%的增長,30年后就變成了1個億!一個公司只要保持長期穩定的成長,其未來價值會非??捎^。

          二、股權激勵的四種好處  

          1、股權激勵的目的一:建立企業的利益共同體  

          一般來說,企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益,而企業的管理人員和技術人員受雇于所有者,他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同,且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東,其個人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業利益的共同體。  

          2、股權激勵的目的二:業績激勵  

          實施股權激勵后企業的管理人員和技術人員成為公司股東,具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期的收益或損失具有一種導向作用,它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東后,能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新采用各種新技術降低成本,從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。  

          3、股權激勵的目的三:約束管理層短視行為  

          傳統的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,無疑會影響重視長期投資經理人的收益,客觀上刺激了經營決策者的短期行為,不利于企業長期穩定的發展。引入股權激勵后對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據,而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外,作為一種長期激勵機制,股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵,并且部分獎勵是在卸任后延期實現的,這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績,而且還必須關注企業的長遠發展,以保證獲得自己的延期收入,由此可以進一步弱化經營者的短期化行為,更有利于提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。  

          4、股權激勵的目的四:留住人才  

          在非上市公司實施股權激勵計劃,有利于企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制,一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性。另一方面,當員工離開企業或有不利于企業的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。  

          通過上文介紹,對公司員工來講,實行股權激勵有利于激發員工的積極性,實現自身價值。實施股權激勵計劃后,由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現,員工的工作積極性會大幅提高,同時,由于股權激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強。  

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